毕胜说，合影以前卖一双鞋平均亏损达到78块，转到自有品牌后，一双鞋有了5块利润。

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在这四件事里：心靠“车”——需要有整车厂车辆的资源，心靠例如绿狗租车的商业模式，虽然它的分时租赁在亏损，但它已经帮北汽卖掉上千辆车了，这个商业模式是对的;“牌”——需要能拿到政府的牌照或者有政府资源，比如由政府背景的企业，商业模式也是对的;“充”和“停”——需要有停车位的资源和充电桩资源，这也能节约很多成本。他要做的就是把驾照拍张照，近特立即可以把车开走。朗普业内因此一度引发关于“汽车分时租赁的商业模式是否可行”的大讨论。

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汽车分时租赁的本质是资产管理，时记如何通过较高的运营效率来获得更大收入，以及如何降低车辆获取成本，是其运营中的关键问题。

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而在开店高峰期，近特加盟店的数量更多，一度近九成为加盟店。刚过去的2月份，朗普湖南57度湘餐饮集团旗下的全国连锁餐厅水货，虽然杭州店还开着，但全国其他城市部分门店已悄悄关掉。

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